2009年04月07日

Rally42-2:リストラなしの年輪経営 (後編) 【著者 塚越 寛 会長】


■<この本の効きめ
「遠きをはかり」今すぐできることから始める経営の重要性

はだれでもしっているつもりですよね!

この本の著者:塚越寛会長は、
よく周囲から「48年間も増収増益を続けてすごいですね。
秘訣を教えてください。」と言われるそうです。

講演の依頼も沢山来るそうです。
でも、たいていはお断りしているそうです。

なぜだと思いますか?exclamation&question

経営には、即効薬はないからだそうです。

会長が、お伝えできることは、「当たり前のこと当たり前に

やるしかない。」ということだけだから

講演をお断りするのだそうです。


ある意味で、今の経営者もマネジメントも即効薬を求めすぎます。

奇をてらうような、うまい儲け方があるのではないかと、

虫のいい方法を探しているのです。

不景気で苦しいのでしょうから、気持ちはわかります。
しかし、そんなものはありません。たらーっ(汗)

枝葉をどんなに伸ばしても、幹が太くならないと、
木は倒れてしまいます


会社も同じです。
その会社がもっている経営理念、これこそが幹であり、
変えることなく培っていかなければならないものですひらめき

遠大な計画を立てても、実行できなければ意味がありま

せん。むしろ、今できることを見つけてそこからスタート

する方がよほど意味があります。何事も大きな夢であっても

小さな事からで良いから今始めなければいけないということが
大切だと教えてくれる良書です。exclamation


■<ブックラリーでインタビューした概要
伊那食品の商品開発戦略について「進歩軸」と「トレンド軸」を

使ったマトリクスがある。

これを質問したら・・・なんと・・・かんてんぱぱシリーズで

進歩軸としては「健康」マーケットという不変の市場を

ターゲットにしているが、トレンドにまどわされることなく

ターゲット市場を狙う戦略だとお話をいただいた。

しかも、「派遣社員」や「契約社員」の活用などもトレンドで

あって本来の進歩軸は終身雇用だと断言された!



また、利益は必要だが、きちんと社員に還元して、モチベ

ーションの向上をはかることで、企業業績に好循環がうま

れる長期サイクルがいかに重要であることが塚越会長へ

のインタビューから多くを知ることができます。グッド(上向き矢印)

■<この本が効く読者ビジョナリーカンパニーは途中まで読んだけど・・・という御仁。

いまリストラを推進している経営者、経営企画の役員の方

々、マネジメント層の方々。

管理職試験を真近に控えておられる方々・・・本書には、

“あなた”が知りたい、骨太の経営戦略が書かれていますどんっ(衝撃)

打開策を求めて漠然と悩んでいる方は、ぜひ読んでみて

ください。

■<MBA講師の視点


100年カレンダーというものを聞いたり見たりしたことがあり

ますでしょうか?
文字通り、100年のカレンダーです

これが、伊那食品工業にはあちこちに貼ってあります
自分の寿命の限界を「見える化」しているのです

人間、いづれは寿命が尽きますね!

その長い、短いは人それぞれですが・・・きっと100年カレ

ンダーの数行以内に自分の寿命はつきるということがわ

かります。

私は、あと一行くらいでしょうか?

時間の限りをしることは、今を大切にする上で、このうえな

く重要ですね

まったく、塚越会長という方は、仏陀のようであり、
実に抜け目のないビジネスマンでもあるなぁーと
このカレンダーをみて
そう思いました。


今日も通勤立読みブックラリーを聴いていただき
ありがとうございます。

−−−−−−−−−−−
<目次>

第1章 「年輪経営」ご志せば、会社は永続する
第2章 「社員が幸せになる」会社づくり
第3章 今できる小さなことから始める。
第4章 経営社は教育者でなければならない。
posted by カイゼンくん at 23:02| Comment(0) | TrackBack(2) | 番組収録 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする
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