2009年04月27日

イノベーション&クリエイティビティセミナー開催しました!

0904250.JPGイノベーションというと、なんだかITや画期的な技術革新だけが
引き起こすように思われるかもしれませんが・・・そんなわけではありません。
生産方法の改良や、新たな組織改革、全く新しい販売方法の構築なども
イノベーションを実現できる場合があります。

従来、思いもよらなかった経験、喜び、便利さを提供してくれるイノベーションは、
新しい技術からだけ生まれるのではなく、
人々の暮らしや社会の観察から得られる驚き、発見をもとにした
創造性から生まれることがありえます
090425プレゼン1.jpg

図の右半分は、「喜怒哀楽の感情で消費者に、どんないい気持ちを提供できるか?
ファンを増やす根源のイノベーションを示しています。」
左側はビジネスモデルのイノベーションです。

右側の方が重要になってきています。単純に仕事のパフォーマンスを上げても
この不況では、市場に受け入れられないからです。

今回は以下の7冊をクロスモード・リーディングしました!


これは厚さがありますが、意外と読みやすい良書です!おススメ!

これが、今回のイチオシです!
ちょっとクセがありますが・・新鮮な楽しみがあると思います!
連休中でも、移動途中のお供に!


楽しく学ぶって感じです!おススメ!
これも連休中におススメ!
コンサルの方、研修指導などで組織開発
人材育成など担当している方も必須かな!











参加者からの・・・感想の抜粋です『突然のメールにて失礼いたします。先日4月25日のイノベーション講座に参加させて頂きましたXXと申します。
講座での竹ノ内様のお話を聞いて、私の頭の中のイノベーションやクリエイティビティ
の考え方を柔軟にする事ができ、多くのことを学ばせて頂きました。

特にビジネスモデルとストーリ、感情価値を組み合わせた図を見たときは、なるほどと大きく納得しました。ビジネスはそれ自体のモデルとストーリを持っている事を意識した事がなかったので非常に新鮮でこれからはよりストーリ・感情価値に焦点をあてたビジネスが特に主流になっていくのではないかと感じました。中略・・・是非、ポッドキャストの竹ノ内様の放送も聞かせて頂きます。 』


他の方々も右側に関心が集中してました!
クリエイティビティの方が21世紀的にも知価社会だからでしょうか?

また、いつかイノベーションをセクシーに結びつけるセッションを実施したいと思います。
そのときは、ぜひご参加ください!
posted by カイゼンくん at 22:52| Comment(0) | TrackBack(0) | セミナー | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

Rally50-1:通勤大学MBAメンタルマネジメント  (前編)  【監修者 織田善行さん】




■本書のおもしろい視点とモード

こういう厳しい時期には、努力と結果が比例しないことが多い。

たとえば、「売り込みをはかったら、逆にクレームを喰らった!バッド(下向き矢印)

まさに、悲観すべき悪いことがおきたときに・・・
知識や論理的な地頭(ジアタマ)よりも
自分の感情を強く維持・コントロールし
チームの感情を理解し、前向きにしていく力の方が重要
ということは理解できますよね!


この本で、IQよりEQが重要というのが、そのことです!

けっこう織田先生のお話が面白い!SANY0160.JPG
まず番組を聴いていただいたほうがいいですよ
(ホント!おススメ)

よく「願いて、かなわざること無し!」って
言うセリフを耳にするのですが・・・これが本当のことだと教えてくれます。

ここで重要なのが「自己イメージ」!

信じられないでしょうが・・・人間(脳みそ?)は自己イメージについて、一日に五万回は、すりこみを行うのだそうです。

そこで・・・会社から高い目標を割りつけられても・・ムリムリ・・・
方法を考えてもムリ!
自分の中でもデキナイという言い訳がアタマの中で(5万回は)うずまく!爆弾


ここでメンタルマネジメントでは
認識の不協和』を使うのだそうです。るんるん

A,B、Cと値段もブランドもさまざまな中で、
迷ったあげくに買ってしまった高価なA高級化粧品や、
A自動車をマジマジと見直すと・・・


「Aを買った」という認知は、
「BやCにはAにない魅力や長所や効用がある」という認知とは相容れず、認識の不協和がおきてしまいます。
ヒトの心はこの不協和を低減するようにできているそうです。
(つまり、直視しないようになるexclamation×2

これを逆手にとると・・・

「とてもできそうもない目標」を自分から公言すると(命令じゃなく)
認識の不協和がおきて・・・『本当はこれくらいできると思っていた!』と心が調整してしまうそうです!

だから、方法論なんか考えないほうが良い!

考え方が変ると、行動が変る・・・結果は良いほうに動く!
凄いでしょ!

なにが・・・ってヒトのココロ!

これを利用したのがアファーメーション!
自分で「こうありたい」というイメージをリアルにアタマで描くか紙に書いてしまうと、達成感を感じるまで錯覚させると「古い自己イメージ」が「新しい自己イメージ」に置き換わってしまうのだそうです。

これには、コツがある!
@アファーメーションの内容を口にして読み上げる
A読み上げつつ、アタマで強烈にイメージする
B体を動かしてイメージを想像体験する
この三つを行えば大丈夫だそうです!


■インタビュー概要

織田先生は、収録中に、ときどきマイクをいじる癖がある!
“カチャ”とか“コトコト!”って音がしてたら先生の手癖だ!

目標設定には認識の不協和が必要だと伺い
アファーメーションについては、
なぜか梅干の例をお話いただいた。
(梅干と想像するだけで唾液がでてくるでしょ・・・それソレ!exclamation×2

さらに、これはポジティブシンキングができる人は
商談の失敗でも・・

「時間軸」:この商談に限って失敗したんだ(永遠ではない)
「普遍軸」:原因は、説得話法とプレゼン資料にある。
不況のせいとは言い切れない!

「個人度」:しかし、失敗は私だけの原因ではなく先方の予算が苦しいこともあった。


楽観的なヒトと悲観的なヒトの自己イメージのもち方の違いを
マーチンセリグマンという学者の「説明スタイル」から説明していただいている。

これは、救われる!
ここで書くより、聞いていただいたほうがわかり易い!


さらに「自尊心」の定義が・・・
自分を過大評価しない、過小評価しないで、ありのままに評価する」と云われた!
ビックリ!
なんだか「プライドが高く、高慢ちき」なやつを言うことと思った。

しかもこの自尊心とピグマリオン効果についても語っていただいている(番組後半)

今日も通勤立読みブックラリーをお聴きい
ただき、ありがとうございます

■MBA講師の視点
昨年からコーチングについて学びはじめた!

いわゆる
*上手な聞き方(聴き方)ができること

*上手に質問できること

を狙って、学んでいる。

このメンタルマネジメントを読むと・・・
痛烈に感じることがある!あせあせ(飛び散る汗)

コンサルタントは≒私は、問題を定義して
原因を追究するということが仕事上の定石だが・・・

このプロセスでのアタマの中は・・
『仕事の失敗や欠点を発見する』
『失敗や欠点を見える化する≒気にするように仕向ける』

そうするとクライアント≒お客様の会社では
失敗のイメージどうりに失敗を繰り返す

これも「自己イメージ」のもち方、もたせ方の問題ですね!

この本を読んで逆のアプローチに気づかされる!
『今できていることに注目する!』
『あと一歩レベルを上げるイメージを共有する+見える化する』
そうすると
『成功している点、利点に着目して成功範囲を広げていく!』

こんなやり方があるのだと気づかせてくれます!



あわせて読んでみると面白い!
メンタルマネジメントと聞くコーチング技術の関係がハッキリわかる。
--------------------------
一度、通勤立読みブックラリーを聴いてみてください
■番組を視聴いただくにはアップル社のソフト「iTunes」が必要です。
こちらから無料で入手できます。
http://www.apple.com/jp/itunes/download/

「iTunes」がインストールできましたら、さっそく「iTunes」を立ち上げ、ここをク
リックしてください。
■通勤立読み『ブックラリー2009』(無料番組)
http://phobos.apple.com/WebObjects/MZStore.woa/wa/viewPodcast?id=281550237

posted by カイゼンくん at 05:36| Comment(0) | TrackBack(0) | 日記 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

Rally49-1:人脈をつくり広げて起業する法   【著者 大物殿也 さん】


■この本の効用ひとことで言えば、著者の体験的人脈術だ!
ただし『人脈は会社の外で作れ』とか

『ただの名刺交換はなんの役にも立たない!』という
レベルの一般論ではない!exclamation×2

人脈は誰にとっても重要だが、
とりわけ起業するには必須のモノだということは
想像できますよね!

■ところで、みなさんは「週末起業」ってご存知でしょうか??

− 会社を辞めずに、小資本で、インターネットを使ったり、
キャリアを活用して週末だけ起業する
それが「週末起業」です。
こうして“リスク”を最低限に抑えつつ、

 ・副収入を確保(収入源の複数化)し、
 ・勤務先からの自立(キャリアのリスク分散)をし、
 ・起業願望を充足する。

を目指す人達が存在します。

例えば、会社に在籍しながら、インターネットで

 ・「モノを売る」
 ・「コンサルタントをする」
 ・「ニュースやコラムを書く」
 ・「人脈を生かして仕事の仲介・斡旋をする」

といったことをしています。

今回の大物殿也さんも、この本を出版されたときは
週末起業家!(いまは独立している)

そこで、本書でも起業と人脈について
かなりネホリハホリ書いてある。

■「起業家とは、こうして出会え」から「起業家とはこうつきあえ」
「いよいよ人脈起業本番」とくる

それぞれのステップでの具体例が展開されている。

たとえば・・・
−ホームページを準備しよう
からはじまり。。

−相手のメルマガに感想を送る
−Mixiのコミュニティー活用
−セミナー参加
−ML(メーリングリスト)の活用
−はがき/グリーティングカードの活用
−オートステップメールの活用

とくる。

とくに、ハガキの効用を訴えている。

確かに最近では、献本やら資料をうけとる際に
一筆箋」や手書きのお手紙
頂戴する機会が増えた!


私も、経営者や社会人MBAホルダー、著者、出版関係者
学者など多くの方々とお会いするが・・・

そんな中に人脈コネクターになりそうな、
あるいは大事な「ハブ」となる方
が存在する。

こんなコネクター的、ハブ的な存在の方には
圧倒されることが多い!

この方々はメールがこまめなのと、会食、オフ会、
ハガキ、一筆箋などアナログのつきあいを
重視しているのだ!

■人脈≒尽脈
人脈というと・・・著名人や実力者とのコネクションを
イメージする方が多いが・・・
まずもってマチガイだ!

(文字通りはそうなのですが・・exclamation

面識もないのに、著者に無邪気に『本を読みました、
とりあえず会いたい』
と連絡してくる人がたくさんいます。

「御用向きは?」とメールに返信すると「お会いしてヒントをいただきたい」・・・?あせあせ(飛び散る汗)

人脈とは、無料相談所ではない?たらーっ(汗)

人と名刺交換したり、単に知り合うことでできるわけでは
ありませんよね。
その人と一緒に仕事をするなど、共に行動することでできるものです。

そう、尽くす≒提案でしょうね!
相手の立場にたって、お役にたてることに尽力すること,
提案することが人脈の第一歩でしょう。

この本は、その重要性に気づかせてくれます。
−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−

<この本の目次紹介>

1章 時代は大航海時代!
2章 起業家とは、こうして出会え
3章 起業家とはこうつきあえ
4章 いよいよ人脈起業本番
5章 二足のわらじを履く生活習慣を身につけよう
6章 団塊の世代、学生、女性、オタクと人脈を築け


posted by カイゼンくん at 03:58| Comment(0) | TrackBack(0) | 番組収録 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

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